NBA的商业模式:NBA赚钱的四种来源

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NBA的商业模式

NBA主要通过电视、商品推广、赞助和门票赚钱。

NBA的电视业务

与其他大型体育联盟一样,电视转播也是NBA商业战略的重要组成部分。当电视刚开始从奢侈品转变为日常生活中无处不在的必需品时,一些职业运动队的老板不愿转播他们的比赛。毕竟,你到底为什么要把产品送给坐在家里的人,而不是让他们花钱去看比赛呢?最后,球队的老板们发现,第一,他们可以为每一个买票的球迷争取到大量的电视观众;第二,他们可以跳过中间商(广告商)直接卖给粉丝。再加上去看比赛的麻烦 –门票的价格,所花费的时间后,找到一个昂贵停车的地方,可能遇到咄咄逼人的醉鬼在体育场–几年之内,已经很清楚,在电视上观看比赛将是大多数球迷消费体育联赛销售产品的主要方式。

尽管NFL的电视合同利润丰厚,而且都是与国家电视台独家签订的,但NBA每年在全国播放277场常规赛比赛,还有90场左右的季后赛比赛。在2017-2018赛季,NBA电视台播出的常规赛最多,有106场,其次是迪士尼的ESPN(87场)、华纳传媒的TNT(67场)和ABC(17场)。

电视是NBA的主要收入来源。在2016-2017赛季,TNT和ESPN将合同总额增加到240亿美元。即使有400多名活跃的球员平均年收入接近500万美元,国家电视转播合同也能产生足够的收入来支付球员的工资。然而,这些国家电视台的合同仍然有1078场常规赛没有计算在内。为了填补这一缺口,本地电视合同每年可带来1.2亿至1.5亿美元的收入。

NBA的商品业务

NBA还有另一个主要的收入来源,与其他收入来源不同的是,这个收入来源是实实在在的。商品价值每年超过10亿美元,在2017-2018赛季,NBA历史上第一次,球队在球衣上印有广告。球衣广告平均每年为球队净赚930万美元。这项运动本身也有一种独特的功能:五颜六色的背心既可以作为休闲服装,也可以作为运动服,而足球衫在大街上是不实用的。就此而言,棒球扣和曲棍球球衣也是如此。

NBA的赞助业务

NBA商业推广业务的一个相关组成部分与赞助有关。例如,密尔沃基雄鹿队最近开设了一个价值5.24亿美元的赛场——这为赞助、高级座位等创造了大量机会。2015年6月,NBA结束了与阿迪达斯的长期合作关系,与耐克签署了一份为期8年、价值10亿美元的合同。总的来说,这比前一年的交易增加了245%。

NBA的票务业务

你可能会惊讶地发现,门票并不是NBA的主要收入来源之一。它往往落后于上述提到的其他收入来源。然而,这并不是说票务没有任何贡献。ESPN的数据显示,在2018-2019赛季,各支球队平均每场主场比赛的观众人数不到1.5万到略高于2万。由于门票的平均价格接近100美元,门票销售收入也不少。除了球票,额外的篮球相关收入还包括优惠和其他销售。

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